【案例12】某项目法人采用公开招标方式将其工程建设项目的设计和施工任务先…

【案例12】
某项目法人采用公开招标方式将其工程建设项目的设计和施工任务先后发包给某设计单位和某施工单位，并按规定签订了工程设计合同和工程施工合同。在施工合同中，列入了实施建设监理的合同条款。因施工单位缺少“扩孔桩”施工队伍，施工单位决定将扩孔桩施工分包给某基础施工公司。经项目法人委托，某监理单位对项目施工实施全过程监理，并按《工程建设监理合同》示范文本，与监理单位签订了监理合同。合同规定，监理工程范围与工程施工合间所涵盖的工程范围相一致。
监理单位绘制的项目法人、监理单位、承建商三方关系如图1-10所示。 在制订监理规划时，有关人员就监理规划的内容进行了讨论，一致认为应包括：工程概况；监理单位的权利和义务；工程项目实施的组织；监理机构的建立；监理范围内的总目标；项目投资、进度、质量控制；合同管理；信息管理；组织协调；承包商配合监理事项等。
在该工程项目的监理规划中，项目监理机构的组织形式如图1-11所示。在人员职责分工中，列入了总监理工程师、总监代表、各专业监理组和子项目监理组及监理员的职责和权限。 问题：
1.你认为图1-10在表达项目法人、监理单位，承建商三方关系上存在什么问题？为什么？
2.扩孔桩施工分包要经过总监理工程师审核，施工单位应向监理机构呈报什么报表？要经过什么程序后，分包单位方可施工？分包审核包括哪些内容？
3.监理规划是否应分阶段编写？为什么？监理机构讨论的上述监理规划的内容中，哪些项目不应编入监理规划？监理规划和监理实施细则编制的负责人一般应该分别是谁？
4.临理规划中的监理机构的组织形式有何优点？项目监理机构一般有哪几个管理层次？总监代表属什么层次？
5.总监理工程师及其代表应具备什么资格条件？总监代表的任命应履行哪些手续？总监理工程师与总监理工程师代表在讨论授权事项时，总监理工程师代表建议将主持编写项目监理规划、签发工程暂停令、签发工程款支付证书、审查和处理工程变更、组织编写项目监理工作总结等职责授予给他，请问总监理工程师能将上述职责授权给总监理工程师代表吗？指出不能授予的职责。
6.总监理工程师与总监代表之间、总监理工程师及总监代表同项目法人之间的责任关系如何？
7.监理月报由谁组织编写？监理月报除本月工程概况、本月监理工作小结、合同其他事项的处理情况等内容之外还包括哪些内容？
8.工程竣工的监理总结应包括哪些内容？