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没有处理好管理层和管理部门的关系,易形成多头领导,使下级执行者接受多方指…

题目 #1288815 · 一级造价师 · 造价管理 · 第3章 )工程项目计划与控制

没有处理好管理层和管理部门的关系,易形成多头领导,使下级执行者接受多方指令,容易造成职责不清的工程项目组织机构形式是。


职能制组织机构的主要优点是强调管理业务的专门化,注意发挥各类专家在项目管理中的作用。由于管理人员工作单一,易于提高工作质量,同时可以减轻领导者的负担。但是,由于这种机构没有处理好管理层次和管理部门的关系,形成多头领导,使下级执行者接受多方指令,容易造成职责不清。所以选B。(23版P84;2025版P)

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