某工程双代号时标网络计划执行到第3周末和第7周末时，检查其实际进度如下图…

某工程双代号时标网络计划执行到第3周末和第7周末时，检查其实际进度如下图前锋线所示，检查结果表明

对某项工作来说，其实际进度与计划进度之间的关系可能存在以下三种情况： 1)工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差； 2)工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致； 3)工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。 (4)预测进度偏差对后续工作及总工期的影响。通过实际进度与计划进度的比较确定进度偏差后，还可根据工作的自由时差和总时差预测该进度偏差对后续工作及项目总工期的影响。由此可见，前锋线比较法既适用于工作实际进度与计划进度之间的局部比较，又可用来分析和预测工程项目整体进度状况。 B选错误：前锋线再第三周末的左侧，一半的位置，说明拖延了0.5周。F是关键工作，所以影响总工期，延长0.5周。 D选错误：J工作的前锋线在右侧，所以是提前一周，他又是关键工作，总工期提前一周。 E选错误：K在前锋线左侧，延迟一周，但有2周的自由时差，不影响总工期。 所以选AC。（23版P140；2025版P）