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关于企业规划中对标分析的说法,错误的有。
A错误:对标分析是一种评价自身企业和研究其他企业的手段,可以将外部企业业绩作为自身企业发展目标,也是学习全球最佳实践的过程。 C错误:对标企业选择方式一般有以下四种类型:一是以竞争对手为标杆,比较竞争对手经营战略的组成要素;二是以行业领先企业为标杆,改进企业内部经营,建立赶超目标;三是建立跨行业的技术标杆,有助于技术和工艺跨行业渗透;四是以客户需求为标杆,结合市场、竞争力和目标设定,发现企业不足。竞争对手和行业领先企业通常是首选的标杆对象。