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在实践中,将工程项目分解为既能方便地表示时间,又能方便地表示施工成本支出…

题目 #1365236 · 二级建造师 · 建设工程施工管理 · 第5章 施工成本分析与管理绩效考核

在实践中,将工程项目分解为既能方便地表示时间,又能方便地表示施工成本支出计划的工作是不容易的,通常如果项目分解程度对合适的话,则对施工成本支出计划可能分解过细,以至于不可确定每项工作的施工成本支出计划;【来自】


施工成本计划可按工程实施阶段(如基础、主体、安装、装饰装修等工程施工)或按月、季、年等实施进度进行编制。按实施进度编制施工成本计划,通常可在施工进度网络计划的基础上进一步扩充得到。即在编制施工进度网络计划时,一方面确定完成各项工作所需花费的时间,另一方面确定完成该工作的成本计划。在工程实践中,将工程项目分解为既能方便地表示时间,又能方便地表示成本支出计划的工作是不容易的。在通常情况下,如果项目分解对时间控制(B选项表述正确)合适的话,则对成本计划可能分解过细,以至于不可确定每项工作的成本计划;反之亦然。因此在编制施工进度网络计划时,应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时,还要考虑确定成本计划对项目划分的要求,做到两者兼顾。(2026版P219;2027版P)

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