4.根据国际项目管理协会(IPMA)的组织能力基准(IPMAOCB)，应…

4.根据国际项目管理协会(IPMA)的组织能力基准(IPMAOCB)，应用于董事会最高层次的管理，帮助提出具有战略意义的观点、政策、方针、决策的项目管理能力是。

②组织能力。组织能力是指可以快速、经济地整合资源，按特定流程实施业务活动，高效地获得成果，并实现可持续发展的一种客观衡量基准。IPMAOCB将组织的项目管理能力分为如下5项： A.PP&P治理（C正确）。涉及项目、项目群和项目组合(即“PP&P”),是组织整体协同管理的一部分。该能力应用于董事会最高层次的管理，帮助提出具有战略意义的观点、政策、方针、决策，以及对活动的监测和控制，并确定PP&P能力持续发展的方向。该能力包含4个能力要素：PP&P使命、愿景和策略，PP&P管理发展，领导力，绩效。 B.PP&P管理。这是组织管理系统中项目、项目群和项目组合管理的一部分。该能力应用于组织对不同层级的管理，支持提供资源、方法、工具、指导方针、决策、监测和控制，以及相关能力构成要素的持续发展方向。该能力包含3个能力要素：项目管理、项目群管理、项目组合管理。 C.PP&P组织一致性。这是解决高层管理者设定的组织目标和绩效期望的一部分。该能力在其他管理职能的支持下由PP&P管理者执行。该能力包含3个能力要素：过程一致、结构一致、文化一致。 D.PP&P资源。根据组织最高管理层设定的资源可利用性和最高利用率来设置目标和期望。该能力在其他管理职能(财务、法律、采购和技术)的支持下由PP&P管理者执行，为确定资源需求、采购和PP&P资源的可持续发展提供指导。该能力包含4个能力要素：资源需求、资源现状、资源获得、资源开发。