首页 > 分类专题 > 二级建造师 > 建筑工程管理与实务 > 第7章 施工招标投标与合同管理 > 题目预览
【案例题1】
【2008年二建建筑真题案例1】
【问题】：4.对于索赔成立的事件，工期可以顺延几个月？实际工期是多少？
本案例第4问主要考查关于实际工期的分析。原计划中所有工作持续时间用实际持续时间代替求得的总工期就是实际工期。要注意计算工期、计划工期、合同工期、实际工期的区别。关键线路未改变的情况下（前提）仅只有关键工作H延期1个月。所以实际工期=原计划工期+H工作受拖延的1个月=20+1=21(个月)。
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