【案例题4】【2012年10月真题】某公司中标一栋24层住宅楼，甲乙双方…

【案例题4】【2012年10月真题】某公司中标一栋24层住宅楼，甲乙双方根据《建设工程施工合同（示范文本）》GF-1999-0201签订施工承包合同。
项目实施过程中发生如下事件：
事件1：公司委派另一处于后期收尾阶段项目的项目经理兼任该项目的项目经理。由于项目经理较忙，责成项目总工程师组织编制该项目的项目管理实施规划。项目总工程师认为该项目施工组织设计编制详细、完善，满足指导现场施工的要求，可以直接用施工组织设计代替项目管理实施规划，不需要再单独编制。
事件2：开工后不久，由于建设单位需求调整，造成工程设计重大修改，施工单位及时对原施工组织设计进行修改和补充，并重新报审后按此组织施工。
事件3：施工过程中，总监理工程师要求对已隐蔽的某部位重新剥离检查，施工单位认为已通过隐蔽验收，不同意再次检查。经建设单位协调后剥离检查，发现施工质量存在问题。施工单位予以修复，并向建设单位提出因此次剥离检查及修复所导致的工期索赔和费用索赔。
事件4：本工程合同价款为3540万元，施工承包合同中约定可针对人工费、材料费价格变化对竣工结算价进行调整。
可调整各部分费用占总价款的百分比，基准期、竣工当期价格指数见表4-1： 问题：
1.指出事件1中不妥之处，并分别说明理由。
2.除事件2中设计重大修改外，还有哪些情况也会引起施工组织设计需要修改或补充？（至少列出三项）
3.事件3中，施工单位不同意剥离检查是否合理？为什么？分别判断施工单位提出的工期索赔和费用索赔是否成立？并分别说明理由。
4.列式计算人工费、材料费调整后的竣工结算价款是多少万元（保留两位小数）?

1.本题考查的是项目经理责任制、项目管理规划的相关规定。项目经理应由法定代表人任命，并根据法定代表人授权的范围、期限和内容，履行管理职责，并对项目实施全过程、全面管理。项目经理不应同时承担两个或两个以上未完项目领导岗位。项目管理规划的考核形式较多，选择、案例都会涉及，考生应抓住以下要点：(1)分类：项目管理规划大纲、项目管理实施规划。(2)编制者：项目管理规划大纲由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制；项目管理实施规划由项目经理组织编制。(3)编制要求：大中型项目应单独编制项目管理实施规划；承包人的项目管理实施规划可以用施工组织设计或质量计划代替。(4)项目管理实施规划的编制依据及主要内容。 2.本题考查的是施工组织设计的修改、补充情况。此题并无难点，只要考生对知识点熟悉掌握即可轻松作答。 3.本题考查的是工程隐蔽部位检验。承包人按照合同规定覆盖工程隐蔽部位后，监理人对质量有疑问的，可要求承包人对已覆盖的部位进行钻孔探测或揭开重新检验，经检验证明质量合格的，由发包人承担由此增加的费用和（或）工期延误，并支付承包人合理利润；质量不合格的则由承包人承担由此增加的费用和（或）工期延误。承包人未通知监理人到场检查，私自将工程隐蔽部位覆盖的，监理人有权指示承包人钻孔探测或揭开检查，由此增加的费用和（或）工期延误由承包人承担。《建设工程施工合同（示范文本）》GF-1999-0201已被《建设工程施工合同（示范文本）》GF-2013-0201替代。 4.本题考查的是竣工结算价款的计算。用调值公式法调价，按下式计算：竣工结算价款=3540(0.25+0.20×105/100+0.12×127/120+0.08×105/115+0.21×120/108+0.14×129/115)万元=3718.49万元。