【案例题5】【2012年6月真题】某公司中标某工程，根据《建设工程施工合…

【案例题5】【2012年6月真题】某公司中标某工程，根据《建设工程施工合同（示范文本）》GF-1999-0201与建设单位签订总承包施工合同。按公司成本管理规定，首先进行该项目成本预测（其中：人工费287.4万元，材料费504.5万元，机械使用费155.3万元，施工措施费104.2万元，施工管理费46.2万元，税金30.6万元），然后将成本预测结果下达给项目经理进行具体施工成本管理。总承包施工合同是以工程量清单为基础的固定单价合同。合同约定当A分项工程、B分项工程实际工程量与清单工程量差异幅度在±5%以内的按清单价结算，超出幅度大于5%时按清单价的0.9倍结算，减少幅度大于5%时按清单价的1.1倍结算。
清单价及工程量见表4-2。 总承包施工合同中还约定C分项工程为甲方指定专业分包项目。
C分项工程施工过程中发生了如下事件：
事件1：由于建设单位原因，导致C分项工程停工7d。专业分包单位就停工造成的损失向总承包单位提出索赔。总承包单位认为是由于建设单位原因造成的损失，专业分包单位应直接向建设单位提出索赔。
事件2：甲方指定专业分包单位现场管理混乱、安全管理薄弱，建设单位责令总承包单位加强管理并提出整改。总承包单位认为C分项工程施工安全管理属专业分包单位责任，非总承包单位责任范围。
事件3：C分项工程施工完毕并通过验收，专业分包单位向建设单位上报C分项工程施工档案，建设单位通知总承包单位接收。总承包单位认为C分项工程属甲方指定专业分包项目，其工程档案应直接上报建设单位。
问题：
1.根据成本预测资料，计算该项目的直接成本（保留一位小数）。
2.根据背景资料，项目经理部的具体施工成本管理任务还应包括哪些？
3.A分项工程、B分项工程单价是否存在调整？分别列式计算A分项工程、B分项工程结算的工程价款（单位：元）。
4.指出事件1、2、3中总承包单位说法中的不妥之处，并分别说明理由或指出正确做法。

1.本题考查的是直接成本的计算。直接成本的计算以掌握其构成为关键，此类题的考核频次较多，需要考生重点掌握。直接成本的构成可巧记成“人、材、机、措施费”。 2.本题考查的是施工成本管理的任务。项目经理部的成本管理包括：成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。 3.本题考查的是工程价款调整与结算。同一工程量清单的单价调整方式：工程量增加幅度超过合同约定的，价款调整只针对工程量超过合同约定幅度外的部分；反之，则调整全部工程量的价款。 4.本题考查的是专业分包的相关规定。由于专业分包单位与建设单位没有合同关系，所以应由专业分包单位向总承包单位提出索赔申请，总承包单位再向建设单位提出索赔申请。承包人应与分包人就分包工程向发包人承担连带责任，而不是全部由分包人承担。