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机电工程项目在施工管理中采用功能型组织结构，以下关于这种模式的描述哪些是正确的？
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1）功能型组织结构 （1）定义与特点 功能型组织结构是一种传统且最常见的组织模式。在这种模式下，组织按照职能将员工分配到不同的部门，如财务、市场、工程等。每个部门由一个部门经理领导，这些经理对他们的部门具有全面的控制权。项目经理在这种结构中通常没有太多的权力，项目资源和人员主要由各个职能部门的经理控制。 （2）优势 ①专注于专业技能：功能型组织结构允许员工专注于他们的专业领域，从而提高 他们的专业技能和效率。每个部门都有明确的职责和分工，这种专业化有助于提高工作质量和效率。 ②稳定性和明确的职业路径：在功能型组织结构中，员工有明确的职业发展路径， 他们可以通过积累专业经验逐步晋升到更高的职位。这种稳定性有助于员工的职业发展和公司的人才保留。 （3）劣势 ①沟通障碍：由于各个职能部门之间的沟通较少，信息传递可能会不及时或被误 解，从而导致项目延误或失败。（2026版P229;2027版P）
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