背景材料：某钢厂建设一个年产100万t的板材轧机工程项目，通过招标，具有…

背景材料：某钢厂建设一个年产100万t的板材轧机工程项目，通过招标，具有冶金施工总承包一级资质的A公司中标。
A公司考虑项目施工进度和质量要求，在征得建设单位同意后，将土建基础施工分包给B公司，车间300t双梁桥式起重机安装分包给C公司，分包合同中明确分包单位的任务、责任及相应的权利等。A公司指派专人对分包公司进行施工管理，使土建基础施工和桥式起重机安装按合同要求完工。
问题：（1）A公司在项目分包时还应考虑哪些因素？
（2）A公司应从哪些方面对分包进行全过程管理？
【有视频解析】

总承包方的管理 （1）总承包方对分包方及分包工程的施工，应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、环保、进度、工程资料等进行全过程的管理。 总承包方应派代表对分包方进行管理，并对分包工程施工进行有效控制和记录，保证分包工程的质量和进度满足工程要求，分包合同正常履行，从而保证总承包方的利益和信誉。 ③ 总承包方按施工合同约定，为分包方的合同履行提供现场平面布置、临时设施、轴线及标高测量等方面的必要服务。 ④ 总承包方应及时检查、审核分包方提交的分包工程施工组织设计、施工技术方案、质量保证体系和质量保证措施、安全保证体系及措施、施工进度计划、施工进度统计报表、工程款支付申请、隐蔽工程验收报告、竣工交验报告等文件资料，提出审核意见并批复。