背景材料：A公司以EPC交钥匙总承包模式中标非洲北部一电力工程项目，中标…

背景材料：A公司以EPC交钥匙总承包模式中标非洲北部一电力工程项目，中标价2.5亿美元。合同约定，总工期36个月，支付币种为美元。设备全套由中国制造，所有技术标准、规范全部执行中国标准和规范。工程进度款每月10日前按上月实际完成量支付，竣工验收后全部付清，工程进度款支付每拖欠一天，业主需支付双倍利息给A公司。工程价格不因各种费率、汇率、税率变化及各种设备、材料、人工等价格变化而作调整。
施工过程中合同执行情况：当地发生短期局部战乱，造成工期延误30d, 窝工损失30万美元；原材料涨价，增加费用150万美元；所在国劳务工因工资待遇罢工，工期延误5d,共计增加劳务工工资50万美元；美元贬值，损失人民币1200万元；进度款多次拖延支付，影响工期4d,经济损失(含利息)40万美元；所在国税率提高，税款比原来增加50万美元；遭遇百年一遇的大洪水，直接经济损失20万美元，工期拖延10d。
问题：（1）A公司可向业主索赔的工期和费用金额分别是多少?并说明理由。
（2）索赔的关键是什么？索赔文件包括哪些？
【有视频解析】

常考索赔情况：施工方与建设方具备合同关系 ① 监理指令错误或设计文件错误造成施工方费用和工期损失，施工方要向建设方索赔； ② 建设方负责联系供货商设备质量不合格，造成施工方费用和工期损失，建设方承担主要责任，工期顺延； ③ 验收合格的隐蔽工程监理要求复验，若复验合格，建设方承担费用损失、相应顺延工期；若复验不合格，施工方自行承担费用损失、工期不顺延； ④ 未履行报检手续的隐蔽工程，监理要求复验，不论结果是否合格，施工方均不可向建设方索赔。 分包与总包、建设单位之间： ⑤ 分包单位1在施工中对分包单位2的成品造成破坏，分包单位2需向总包提出索赔，总包再向分包单位1索赔； ⑥ 特殊：法律原因、物价调整或政治原因造成承包商损失，可向建设单位索赔（若约定好总价或单价固定，价格不索赔）； ⑦ 不可抗力因素索赔（如恶劣气候条件、地震、洪水、战争状态等）：工期顺延，费用不索赔（各自人、机各自负责，现场清理、工程损失归建设单位负责）。