背景材料：某安装公司承接商务楼机电安装工程，工程内容:设备、管道和通风空…

题目 #1377025 · 二级建造师 · 机电工程管理与实务 · 第9章施工进度管理

背景材料：
某安装公司承接商务楼机电安装工程，工程内容:设备、管道和通风空调安装等;商务楼办公区域空调系统采用多联机组。项目部在施工成本分析预测后，采取劳动定额管理,实行计件工资制:控制设备采购;在量、价方面控制材料采购控制施工机械租赁等措施控制施工成本，使计划成本小于安装公司下达给项目部的目标成本。
项目部依据施工总进度计划，编制多联机组空调系统施工进度计划见表3，报公司审批时被否定，要求重新编制。
问题：项目部编制的施工进度计划为什么被安装公司否定?
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