首页 > 分类专题 > 二级建造师 > 机电工程管理与实务 > 第11章 施工成本管理 > 题目预览
背景材料:
某机电施工单位中标某电厂锅炉烟风道制作安装工程,施工合同总价5000万元,工期8个月。
施工单位成本管理部门测算后,给项目部下达的考核成本目标为4700万元,计划成本降低率为6%。
由于该项目部注重施工方案的技术经济对比和成本控制,该工程提前10d完成全部施工任务,项目成本降低率达8%,取得了较好的经济效益。
问题:
(1)计算项目部的计划成本和实际的成本费用
(2)技术成本实际偏差和计划偏差
【有视频解析】
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