某电力安装公司承包一商务楼(地上30层，地下2层，地上1~5层为商场)的…

某电力安装公司承包一商务楼(地上30层，地下2层，地上1~5层为商场)的变配电工程安装，变配电设备在地下一层。工程主要设备:三相干式电力变压器(10/0.4kV)、配电柜(开关柜)设备由业主采购，已运抵施工现场。其他设备、材料由电力安装公司采购。因1~5层的商场要提前开业，变配电工程需配合送电。
电力公司项目部进场后，依据合同、施工图纸及施工总进度计划，编制了变配电工程的施工方案、施工进度计划(图9-1)，报建设单位审批时被否定，要求优化进度计划，缩短工期，并承诺赶工增加费由建设单位承担。项目部依据公司及项目所在地的资源情况，优化施工资源配置，列出进度计划可压缩时间及费用增加表(表9-1)，压缩了施工工期。 图9-1 变配电工程施工进度计划
表 9-1 可压缩时间及费用增加表 项目部施工准备充分，落实资源配置，依据施工方案要求向作业人员进行技术交底，明确变压器、配电柜等主要分项工程的施工程序，明确各工序之间的逻辑关系、技术要求、操作要点和质量标准，使工程按计划实施。
变配电工程完工后，供电部门检查合格后送电，经过验电、校相无误，分别合高低压开关，空载运行24h，无异常，办理验收手续，交建设单位使用;同时整理技术资料，准备在商务楼竣工验收时归档。
二、问题
1.项目部编制的施工进度计划(图9-1)的工期为多少天?最多可压缩工期多少天?需增加多少费用?
2.写出作业人员优化配置的依据。项目部应根据哪些内容的变化对劳动力进行动
态管理?
3.项目部的施工准备包括哪几个方面?应落实哪些资源配置?
4.变配电装置空载运行24h是否满足验收要求?项目部整理的技术资料应包含哪
些内容?