某施工单位承揽了一年产120万t的煤矿主井、副井及井底车场与硐室工程的施…

某施工单位承揽了一年产120万t的煤矿主井、副井及井底车场与硐室工程的施工任务，主井井简净直径5.5m，深度650m，副井井简净直径6.5m，深度 662m。矿井为低瓦斯矿，井底车场涌水量较小，整个工程合同工期42个月。施工单位组建了该项目的管理机构即项目部，并任命陈某担任项目经理，负责项目施工的全面管理工作。 项目施工准备前，项目部编制了整个工程的施工组织设计:① 考虑到井简表土层厚度仅有10m左右，采用普通法进行施工，基岩段采用钻眼爆破施工方法;②主井先开工，副井利用永久井架施工，较主井晚3个月开工;③主、副井井简计划同时到底然后进行短路贯通，贯通后主井进行临时改绞;④改绞完成后副井交由建设单位安排进行永久装备，主井承担井底车场与硐室施工期间的提升运输等工作。 在工程实施过程中，主井井简施工到320m深度时遇到了断层破碎带，工作面探水、注浆堵水延误工期2个月。施工到深度500m时发现部分井壁出现渗漏水，检查发现井壁浇筑质量出现问题，返工重新浇筑混凝土延误工期1个月。副井井筒施工进度正常，原计划主、副井同时到底安排短路贯通工作需要调整。 问题:
1.施工单位项目部组建应考虑设置哪些管理部门?配备哪些主要管理人员?
2.鉴于副井井筒利用永久井架凿井，该项目主、副井开工顺序是否合理?说明理由。
3.工程实施过程中出现主井井筒工期延误，应如何合理调整施工项目的安排?