工作分解的详细程度确定需要考虑的因素包括。分解的详细程度应主要考虑下列因…

工作分解的详细程度确定需要考虑的因素包括。

分解的详细程度应主要考虑下列因素： ①项目承担者的角色（A正确）。比如业主或建设单位的分解就可以粗一些，施工单位就需要细一些；总包单位就可以粗一些，分包单位就需要细一些。 ②工程规模和复杂程度（C正确）。大项目分解层次和工作单元就较多。 ③风险程度（B正确）。风险较大的项目，如使用新技术、新工艺，在特殊环境实施等，则分解得较细，风险小的、技术上已经成熟的常规项目可分解粗一些。 ④承(分)包商或工作队伍的数量。专业分工较细，承(分)包商数量较多，工作单元应分解细一些。 ⑤80小时法则(80-HourRule)或两周法则(TwoWeekRule)。任何工作包的完成时间应当不超过80小时。在每个80小时或少于80小时结束时，只报告该工作包是否完成。通过这种定期检查的方法，可以控制项目的变化。 ⑥各层次管理者对项目计划和实施状况报告的结构、详细程度和深度要求。（D正确）