施工进度计划是施工组织设计的核心内容，下列属于其编制依据的有。进度计划的…

施工进度计划是施工组织设计的核心内容，下列属于其编制依据的有。

进度计划的编制依据 项目部要想编制一个可行的进度计划，必须对工程项目全面了解，同时还要依据以下信息和资源： (1)合同文件与业主要求。 工程总承包合同或施工合同中明确的工期目标、关键里程碑节点。（A正确） (2)工程设计文件与技术资料。 经过审批的施工设计文件及设计会审纪要；相关技术规范、标准图集。 (3)项目资源条件。 可投入的各工种劳动力数量、技能水平及工效；主要材料、构配件、设备的采购、供应周期、到场时间及储备能力；施工所需主要机械、车辆、仪器仪表的型号、数量、性能及进场计划；工程款支付计划及现金流预测。 (4)施工组织设计或施工方案。选择的施工方法、技术措施、工艺流程（C正确）；确定的施工流向、施工顺序、作业方式(流水、平行或搭接)。 (5)现场条件与环境因素。现场摸底情况或者已经掌握的施工现场具体环境条件（D正确）；可能存在的施工干扰(如邻近设施、地下管线、交通管制、环保限制)。 (6)法规政策与风险管理。 关于施工管理、安全生产、环境保护、劳动时间等方面的法律法规及规章制度；识别的项目风险(如天气、供货延迟、变更、安全事故)及应对预案对工期的影响。（E正确） (7)历史经验数据。类似工程的施工工效、定额数据及企业自身积累的施工进度管理经验。