1) 背景 某通信工程施工企业，近几年经营状况不佳，在建工程项目较多但收…

1) 背景 某通信工程施工企业，近几年经营状况不佳，在建工程项目较多但收益不理想，现有两个备选项目可以投标。A项目为某大型城市通信管道新建工程，项目投资金额较高，工期和付款条件较为苛刻；该企业在通信管道工程施工方面业绩一般，且没有类似大型城市的施工经验。B项目为通信传输设备安装工程，项目涉及站点多,整体风险可控且利润率较高；该企业相关专业管理技术人员储备和业绩较为丰富。该企业管理层认为这两个项目都很重要，通过A项目中标可以打进该大型城市的通信建设市场，通过B项目中标则能够为公司提供可靠的收益，遂做出了两个项目同时投标的决策。 该企业组建了两个项目的投标小组，分别制定投标策略和编制投标文件，其中： A项目采用低价微利的报价，最终因业绩和技术方案与竞争对手差距太大未能中标；B项目因为临时抽调个别招标文件编制人员支撑A项目而导致进度滞后，在投标文件上传截止时间之前勉强完成制作和上传，后因某关键项证明文件遗漏而导致投标被否决。 2) 问题
(1)该企业在投标决策阶段应掌握的外部影响因素和内部影响因素都有哪些?
(2)该企业在两个项目的投标策划和实施管理方面有什么问题?

2025版P315；【】2026版P