1) 背 景 某通信工程公司与建设单位签订了核心网设备安装调测的施工合同…

1) 背 景 某通信工程公司与建设单位签订了核心网设备安装调测的施工合同。合同工期为9月1日至9月13日，项目采用包工不包料的承包方式。项目负责人针对施工现场的具体特点及施工人员的能力，分解工作见表7.2-2,绘制进度计划见图7.2-3。工程进行到第9天时，项目负责人检查发现D工作只完成了2天，E工作只完成了1天，H工作已经完成。对此，项目负责人果断采取了措施，对进度计划做了调整，工程按期完工。 2) 问 题 (1)此工程项目负责人应如何控制工程进度，才能保证工程按期完工? (2)此工程计划的关键工作有哪些? (3)项目负责人第9天检查时发现的进度滞后问题将怎样影响工期? (4)项目负责人发现进度偏差以后应如何做? (5)为了简化分析，假设压缩工作只能按整天压缩，如何调整原网络计划最适宜?

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