【案例题1】某工程公司承接到某长途架空光缆线路工程，合同规定施工单位包工…

【案例题1】
某工程公司承接到某长途架空光缆线路工程，合同规定施工单位包工包料。材料费按施工图设计预算执行，工费按定额价格的5.2折计取。公司根据上年度公司所有项目实际毛利率，将全部材料费和折扣后工费的75%作为本工程项目负责人的责任目标成本，建立成本控制责任制。公司专门为本项目配备了两套熔接机和两台0TDR。项目负责人为了有效控制成本，采取了以下措施:
(1)减少技术员、安全员等现场管理人员的数量。
(2)按照工程进展，工程进行到哪里，随时在当地招收临时用工，减少调遣费和临时设施的开支。
(3)在施工现场就近采购电杆、钢绞线及其他铁件。
(4)限额领料，随领随用，随时采购，减少库存。
【问题】(1)本项目中，公司确定的项目负责人责任目标成本是否合理?说明原因。
(2)确定指导性成本计划的依据一般应有哪些?
(3)公司为此项目专门配置仪表和设备的做法是否可取?为什么?
(4)分别说明项目负责人降低现场开支的措施是否合适。

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