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【案例题3】
某工程公司在某省开展信息通信工程建设项目的施工业务。公司在该省设有办事处和项目管理部,其中办事处负责营销,项目管理部负责施工交付。公司预算部门按年向办事处下达新签合同总金额及部门总成本指标,向项目管理部下达年度总收人及部门总成本指标。具体项目中标后,项目管理部组建项目部,向项目负责人下达项目直接成本指标。
【问题】(1)该公司在营销和项目交付过程中,需要制定哪些成本计划?分别由谁负责确定?主要依据和作用是什么?
(2)成本计划的编制应遵循什么原则?
(3)说明该公司可能发生哪些成本?应如何进行成本核算或成本核算应如何分类?
2025版P387;【】2026版P
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