在项目成本管理中，项目部的哪些做法有助于成本控制？【原创】A正确。原文“…

在项目成本管理中，项目部的哪些做法有助于成本控制？【原创】

A正确。原文“(5)应用上级单位制定的劳务分包控制价等费用标准…编制分包限价，有效控制项目成本。”说明编制分包限价是项目部控制成本的一个有效手段，所以A选项有助于成本控制。 B正确。原文“(6)负责抓好项目生产组织、资源配置…的优化管理”表明优化这些方面可以帮助项目部更好地控制成本，因此B选项正确。 C正确。原文“(7)。。。。。。做好下游合同签订、计量、支付、最终结算管理，严格按照合同约定办理业务…”说明严格按照合同约定办理业务是避免成本超支的一个重要措施，故C选项有助于成本控制。 D错误。原文“(10)应用成本管理信息系统及时填报基础数据，保证项目数据真实完整…”强调数据需要真实完整，因此填报不真实的基础数据不利于成本控制，D选项错误。 E错误。原文“(8)定期开展经济活动(成本)分析…”说明经济活动分析是项目部进行成本管理的重要环节，忽略它显然不利于成本控制，所以E选项错误。（2025版P388；【】2026版P）