一、背景 某矿建施工单位投标承建一矿井的副井井筒及其井下毗连的马头门、中…

一、背景 某矿建施工单位投标承建一矿井的副井井筒及其井下毗连的马头门、中央变电所、水泵房和水仓等硐室，合同额1.5亿元，工期20个月。该施工单位认真进行施工准备，任命具有一级矿业工程专业注册建造师资质的张某担任项目负责人，组建项目管理部。工程实施过程中，项目部严格按照建设单位的质量和进度要求组织施工，10个月井筒施工到底，实现了与主井井筒的贯通，并开始组织井底车场相关硐室的施工。此间，该施工单位又计划投标另外一个高瓦斯矿井的回风井筒，考虑到高瓦斯矿井施工对项目管理的要求较高，施工单位便与建设单位协商，鉴于副井井筒已经到底，井下硐室工程属于中小型项目，二级注册建造师即可担任项目负责人。因此，一旦新项目风井井筒中标，调任张某为新项目风井井筒的项目负责人，另外委派具有二级矿业工程专业注册建造师资质的李某接任张某。建设单位认为不妥。 二、问题
1)李某能否接任副井井筒及硐室项目负责人?说明理由。
2)针对施工单位计划投标的回风井筒项目，如何选用项目负责人?