首页 > 分类专题 > 监理工程师 > 水利水电工程案例分析 > 第2章 水利工程监理实施 > 题目预览
【案例题3】
某水利枢纽项目工程分为四个施工标段。一、二标段工程开工半年后,三、四标段工程相继准备开工,为适应整个项目监理工作的需要,总监理工程师决定修改监理规划,调整项目监理机构的组织形式,按四个标段分别设置监理组,增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门,以加强各职能部门的横向联系,使上下、左右集权与分权实行最优的结合。
【问题】:
调整后的项目监理机构属于哪种组织形式?画出该组织结构示意图,并说明其主要缺点。
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