首页 > 分类专题 > 监理工程师 > 水利水电工程案例分析 > 第6章 水利工程投资控制 > 题目预览
【案例题24】
施工单位承包某中型泵站,建筑安装工程内容及工程量见表1,签订的施工合同部分内容如下。
签约合同价1230万元;工程预付款按签约合同价的10%一次性支付,从第3个月起,按完成工程量的20%扣回,扣完为止;质量保证金按3%的比例在月进度款中扣留。
注:各项工作均衡施工;每月按30d计,下同。 开工前,项目部提交并经监理工程师审核批准的施工进度计划如图6-6所示。在施工过程中,监理工程师把第90天及第120天的工程进度检查情况分别用进度前锋线记录在图2中。 项目部技术人员对进度前锋线进行了分析,并从第4个月起对计划进行了调整,D工作的工程进度曲线如下图所示。 【问题】:
1.根据“施工进度计划图”,分析C、E和F工作在第90天的进度情况(分别按“X工作超额或拖欠总工程量的X%,提前或拖延Xd”表述);说明第90天的检查结果对总工期的影响。
2.指出“D工作进度曲线图”中D工作第120天的进度偏差和总赶工天数。
3.计算第4个月的已实施工程的价款、预付款扣回、质量保证金扣留和实际工程款支付金额。
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