【案例题2】某承包人在一多层厂房工程施工中，拟定了三个可供选择的施工方案…

【案例题2】
某承包人在一多层厂房工程施工中，拟定了三个可供选择的施工方案。专家组为此进行技术经济分析，对各方案的技术经济指标打分见表2-1，并一致认为各技术经济指标的重要程度为：F1相对于F2很重要，F1相对于F3较重要，F2和F4同等重要，F3和F5同等重要。 问题：
1.采用0-4评分法计算各技术经济指标的权重，将计算结果填入答题卡表2-1中。
2.列表计算各方案的功能指数，将计算结果填入答题卡表2-2中。
3.已知A、B、C三个施工方案的成本指数分别为0.3439、0.3167、0.3394，请采用价值指数法选择最佳施工方案。
4.该工程合同工期为20个月，承包人报送并已获得监理工程师审核批准的施工网络进度计划如图2-1所示。 开工前，因承包人工作班组调整，工作A和工作E需由同一个工作班组分别施工，承包人应如何合理调整该施工网络进度计划（绘制调整后的网络进度计划图）?新的网络进度计划的工期是否满足合同要求？关键工作有哪些？（功能指数和价值指数的计算结果保留四位小数）

本案例第1问主要考查0-4评分法的运用。按0-4评分法的规定，两个功能因素比较时，其相对重要程度有以下三种基本情况：很重要的功能因素得4分，另一很不重要的功能因素得0分；较重要的功能因素得3分，另一较不重要的功能因素得1分；同样重要或基本同样重要时，则两个功能因素各得2分。 根据题意，F1相对于F2很重要，F1相对于F3较重要，F2和F4同等重要，F3和F5同等重要，可得出答案。本案例第2问主要考查功能指数的计算。评价对象的功能指数=评价对象的功能得分值/全部功能得分值。将各方案的功能得分分别与该功能的权重相乘，然后汇总即为该方案的功能加权得分。然后计算各方案功能的总加权得分为9.15+9.325+8.975=27.45。则A方案的功能指数为9.15/27.45=0.3333；B方案的功能指数9.325/27.45=0.3397；C方案的功能指数为8.975/27.45=0.3270。本案例第3问主要考查价值指数的计算。价值指数：功能指数/成本指数。根据前两问的结果，按公式计算即可。价值指数小于1，即评价对象的成本比重大于其功能比重，表明相对于系统内的其他对象而言，目前所占的成本偏高，从而会导致该对象的功能过剩。价值指数大于1，即评价对象的成本比重小于其功能比重。A、B、C三个方案中，以B方案的价值指数最高，故B方案为最佳方案。本案例第4问主要考查网络进度计划的调整和关键线路的判断。在对双代号施工网络进度计划进行调整时，要注意利用虚工作来正确表达各项工作之间的逻辑关系。工作A和工作E需由同一个工作班组分别施工，说明工作A和工作E为紧前紧后工作关系，中间要用虚箭线连接起来，但是不能改变原来的其他各工作间的关系。调整后的网络进度计划图中，总持续时间最长的线路为关键线路，故关键线路为A→E→H，总工期为6+5+8=19（月）。