案例三 背景资料 某工程项目,地上15～18层,地下2层,钢筋混凝土剪力…

案例三
背景资料
某工程项目,地上15～18层,地下2层,钢筋混凝土剪力墙结构,总建筑面积 57000m2。施工单位中标后成立项目经理部组织施工。
项目经理部计划施工组织方式采用流水施工,根据劳动力储备和工程结构特点确定流 水施工的工艺参数、时间参数和空间参数,如空间参数中的施工段、施工层划分等,合理配置了组织和资源,编制项目双代号网络计划如图3-1。
项目经理部上报了施工组织设计,其中：施工总平面图设计要点包括了设置大门,布 置塔吊、施工升降机,布置临时房屋、水、电和其他动力设施等。布置施工升降机时,考虑了导轨架的附墙位置和距离等现场条件和因素。公司技术部门在审核时指出施工总平面图设计要点不全,施工升降机布置条件和因素考虑不足,要求补充完善项目经理部在工程施工到第8月底时,对施工进度进行了检查,工程进展状态如图3-1中前锋线所示。工程部门根据检查分析情况,调整措施后重新绘制了从第9月开始到工程结束的双代号网络计划,部分内容如图3-2。
主体结构完成后,项目部为结构验收做了以下准备工作；
(1)将所有模板拆除并清理干净；
(2)工程技术资料整理、整改完成；
(3)完成了合同图纸和洽商所有内容；
(4)各类管道预埋完成,位置尺寸准确,相应测试完成；
(5)各类整改通知已完成,并形成整改报告。
项目部认为达到了验收条件,向监理单位申请组织结构验收,并决定由项目技术负责人、相关部门经理和工长参加。监理工程师认为存在验收条件不具备、参与验收人员不全等问题,要求完善验收条件。
问题：
4.在答题纸上绘制(可以手绘)正确的从第9月开始到工程结束的双代号网络计划图(图3-2)。