【案例四】背景资料某施工单位通过竞标承建一工程项目,甲乙双方通过协商,对…

【案例四】背景资料
某施工单位通过竞标承建一工程项目,甲乙双方通过协商,对工程合同协议书(编号HT-XY-201909001),以及专用合同条款(编号HT-ZY-201909001)和通用合同条款(编号HT-TY-201909001)修改意见达成一致,签订了施工合同。确认包括投标函、中标通知书等合同文件按照《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201)规定的优先顺序进行解释。施工合同中包含以下工程价款主要内容：
(1)工程中标价为5800万元,暂列金额为580万元,主要材料所占比重为60%。
(2)工程预付款为工程造价的20%。
(3)工程进度款逐月计算。
(4)工程质量保修金3%,在每月工程进度款中扣除,质保期满后返还。
工程1-5月份完成产值如表4。
项目部材料管理制度要求对物资采购合同的标的、价格、结算、特殊要求等条款加强重点管理。其中,对合同标的的管理要包括物资的名称、花色、技术标准、质量要求等内容。项目部按照劳动力均衡实用、分析劳动需用总工日、确定人员数量和比例等劳动力计划编制要求,编制了劳动力需求计划。重点解决了因劳动力使用不均衡,给劳动力调配带来的困难,和避免出现过多、过大的需求高峰等诸多问题。建设单位对一关键线路上的工序内容提出修改,由设计单位发出设计变更通知,为此造成工程停工10天。
施工单位对此提出索赔事项如下：
(1)按当地造价部门发布的工资标准计算停窝工人工费8.5万元；
(2)塔吊等机械停窝工台班费5.1万元(3)索赔工期10天。
【问题3】物资采购合同重点管理的条款还有哪些？物资采购合同标的包括的主要内容还有哪些？