某施工单位承接了一4×20m简支梁桥工程。桥梁采用桩基础,墩身平均高10…

某施工单位承接了一4×20m简支梁桥工程。桥梁采用桩基础,墩身平均高10m。采用现浇门洞式支架法施工。项目为单价合同,且全部钢筋由业主提供,其余材料由施工单位自采或自购。该项目部为了抓好施工成本管理,通过成本管理的各种手段,促进不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低的目标成本的要求。同时对施工项目成本进行层层分解,以分级、分工、分人的成本责任制作保证。把有关自然科学和社会科学中的理论、技术和方法运用于成本管理。项目部选择了地势较高的堆放场地作为钢筋和水泥等材料的堆放场地,四周设排水沟,进行了硬化处理,并设置了明显标牌。施工期间,还发生了如下事件：事件1：支架法施工前,项目部编制了专项施工方案,进行了专家论证,专项方案内容有：工程概况；编制依据；施工计划。施工工艺技术；计算书及相关图纸。出席专家论证会的施工单位人员有：单位分管安全负责人、技术负责人、项目技术负责人。事件2：施工单位准备开始墩身施工时,由于供应商的失误,将一批不合格的钢筋运到现场,致使墩身施工推迟了10天开始,承包商拟就此向供应商提出工期和费用索赔。事件3：水泥采购时,材料员发现实际价格与预算价格相差较大,为避免采购成本大幅增加,对水泥消耗数量进行了控制。
【问题】3.事件1中出席专家论证会的施工单位人员不全,请补充。