某施工单位承接了一项4×20m简支梁桥工程。项目包括拆除一座旧桥,拟采用…

某施工单位承接了一项4×20m简支梁桥工程。项目包括拆除一座旧桥,拟采用机械和爆破相结合的方式进行拆除。新建桥梁采用扩大基础,墩身平均高10m。项目为单价合同,且全部钢筋由业主提供,其余材料由施工单位自采或自购。项目部拟就1号~3号排架组织流水施工,各段流水节拍见下表。根据施工组织和技术要求,基础施工完成后至少10d才能施工墩身。施工期间,还发生了如下事件：事件1：旧桥拆除前,项目部编制了专项施工方案,组织了专家论证,施工单位出席专家论证会的成员有：公司技术负责人、安全负责人、项目总工。事件2：爆破拆除时,拟采取措施如下：(1)、爆破拆除工程应做出安全评估并经监理工程师同意后即可实施。(2)、爆破拆除时,应对爆破部位进行覆盖和遮挡。(3)、爆破拆除应采用导火索或导爆索起爆网路。事件3：施工单位准备开始墩身施工时,由于供应商的失误,将一批不合格的钢筋运到现场,致使墩身施工推迟了10d开始,承包商拟就此向供应商提出工期和费用索赔。项目部认真做好同期记录。同期记录的内容有：事件发生及过程中现场实际状况,导致现场人员、设备闲置的清单。事件4：水泥采购时,材料员发现实际价格与预算价格相差较大,为避免采购成本大幅增加,对水泥消耗数量进行了控制。事件5：降低成本,项目部拟采取的成本控制的依据有：工程承包合同、施工成本计划。【
【问题】】：3.请指出事件2中爆破拆除桥梁的错误之处并改正。