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某承包商承揽了一大型工程设计、施工一体化项目,其项目管理机构采用了矩阵组…

题目 #220028 · 二级建造师 · 建设工程施工管理 · 建设工程施工管理

某承包商承揽了一大型工程设计、施工一体化项目,其项目管理机构采用了矩阵组织结构形式。在该项目实施过程中,有两个子项目(子项目1部和子项目2部)负责人分别向职能经理提出必须由具有丰富实践经验的结构工程师马工承担其子项目的结构专业负责人。然而,由于这两个子分部项目结构专业工作任务繁重,马工难以同时承担两个项目工作,职能经理为此多次进行协调,但没有丝毫进展。在这种情况下,宜采用的做法是()。 2023版教材P16页,在矩阵式组织结构中,每一项纵向和横向交汇的工作,指令来自于纵向和横向两个工作部门,因此其指令源不唯一。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时,宜采用的做法是由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策。本案例中将矛盾交由马工自己决定显然欠妥,两个子项目负责人也协商不出结果,职能经理协调工作也无进展。因此由该工程项目经理协调或决策。
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