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某施工企业承担了一项重大项目的施工任务,该工程工期紧,技术复杂。在对该项…
题目 #220066 · 二级建造师 · 建设工程施工管理 · 建设工程施工管理
某施工企业承担了一项重大项目的施工任务,该工程工期紧,技术复杂。在对该项目的施工进度目标进行动态跟踪和控制,进度的轮制周期应以()为宜。
2023版教材P30页,进度的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为一个月,对于重要的项目,控制周期可定为一句或一周等。该题干中明确说明该项目为重大项目,工期紧,因此,为加强控制,应缩短控制周期。因此选择各选项中控制周期最短的选项。
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