背景：某施工单位总承包某写字楼工程，该工程地上6层，地下1层，地上部分为…

背景：某施工单位总承包某写字楼工程，该工程地上6层，地下1层，地上部分为混合结构。合同规定该工程的开工日期为2011年4月1日，竣工日期是2012年4月25日。工程所在地6月15日~9月15日为雨期施工。施工单位进场后及时向监理单位报送了此项工程的施工组织设计。施工过程中发生了如下事件：事件一：施工单位向监理单位报送的该工程施工组织设计中明确了质量、进度、成本、安全等四项管理目标，对施工顺序和施工方法作了描述，监理单位认为不完善。事件二：施工单位向监理单位报送的该工程施工组织设计中，施工现场平面布置图包括了：①工程施工场地状况；②拟建建（构）筑物的位置、轮廓尺寸、层数等；③工程施宁现场的加工设施、存贮设施、办公和生活用房的位置和面积等内容。监理单位认为内容不全。事件三：2011年6月15日工程开始进入主体结构和二次结构施工，项目部采取了雨期施工措施。
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【问题】】1.事件一中，该工程施工管理目标应补充哪些内容？