背景资料：建设单位投资酒店工程,建筑面积为2.20万平方米,钢筋混凝土框…

背景资料：
建设单位投资酒店工程,建筑面积为2.20万平方米,钢筋混凝土框架结构,建设单位编制了招标文件,发布了招标公告,招标控制价为1056亿元。项目实行施工总承包,承包范围为土建、水电、通风空调、消防、装饰装修及园林景观工程,消防及园林景观由建设单位单独发包,主要设备由建设单位采购。先后有13家单位通过了资格预审后参加投标,最终D施工单位以9900.00万元中标。双方按照《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201)签订了施工总承包合同,部分条款约定为：工程质量合格；实际工程量差异在士5%(含5%)以内时按照工程量清单综合单价结算,超出幅度大于5%时按照工程量清单综合单价的0.9倍结算,减少幅度大于5%时按照工程量清单综合单价的1.1倍结算。
D施工单位中标后正常开展了相关工作：组建了项目经理部；搭建临时设施；制定招采计划,自行将玻璃幕墙分包给符合资质要求、施工能力较强的一家装饰公司负责施工,并签订了专业分包合同；进行项目成本分析、成本目标的制定,通过分析中标价得知,期间费用为642.00万元,利润为891.00万元。增值税为990.00万元。
有两项分项工程完成后,双方及时确认了实际完成工作量。如表4：
工程按期进入安装调试阶段时,由于雷电引发了一场火灾。火灾结束后48小时内,D施工单位向项目监理机构通报了火灾损失情况：价值80.00万元的待安装设备报废；D施工单位人员烧伤所需医疗费及误工补偿费35.00万元；租赁施工设备损坏赔偿费15.00万元；必要的现场管理保卫人员费用支出2.00万元；其他损失待核实后另行上报。监理机构审核属实后上报了建设单位。
【问题】
3.D施工单位在专业分包管理上的做法有哪些不妥之处？说明理由。招投标法对此类行为的处罚有哪些？