案例(三)背景资料某施工单位中标承建某商业办公楼工程，建筑面积24000…

案例(三)背景资料某施工单位中标承建某商业办公楼工程，建筑面积24000m2，地下一层，地上六层，钢筋混凝土现浇框架结构，钢筋混凝土筏形基础。主体结构混凝土强度等级C30主要受力钢筋采用HRB400级，受力钢筋接采用机械连接。中标后，施工单位根据招标文件、施工合同以及本单位的要求，确定了工程的管理目标、施工顺序、施工方法和主要资源配置计划。施工单位项目负责人主持，项目经理部全体管理人员参加，编制了单位工程施工组织设计，由项目技术负责人审核，项目负责人审批。施工单位向监理单位报送该单位工程施工组织设计，监理单位认为该单位工程施工组织设计中只明确了质量、安全、进度三项管理目标，管理目标不全面，要求补充。主体结构施工时，直径≥20mm的主要受力钢筋按设计要求采用了钢筋机械连接，取样时，工单位试验员在钢筋加工棚制作了钢筋机械连接抽样检验接头试件。工程进入装饰装修施工阶段后，施工单位编制了如下图的装饰装修阶段施工进度计划网络图(时间单位:天)并经总监理工程师和建设单位批准。施工过程中C工作因故延迟开工8天。
4.C工作因故延迟后，是否影响总工期，说明理由。写出C工作延迟后的总工期。