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背景:某公司总承包某中型工厂项目,该项目划分为4个单位工程。经业主单位同…

题目 #282533 · 二级建造师 · 机电工程管理与实务 · 机电工程管理与实务

背景:某公司总承包某中型工厂项目,该项目划分为4个单位工程。经业主单位同意,总承包单位将土建及主体厂房设备安装工程自行施工外,其余专业工程分别分包给有相应资质的单位,并与之签订了专业分包合同。施工过程中发生了下列事件:事件一:A公司分包全厂工艺管道的现场焊接及组对任务。由于管道壁厚、量大,质口量要求严格,总承包和分包单位联合制定了焊接工艺指导书,并要求焊接过程中严格执一行。施焊过程中质检人员检查了焊接工艺指导书中电流、电压、线能量的执行情况。事件二:由于专业分包合同中没有关于拖欠劳务工人工资的控制条款,尽管总承包单位每月按工程进度及时给各分包单位支付工程款,但仍有分包单位拖欠劳务工人工资,个别严重的拖欠达到数月,劳务工人欲罢工。事件三:B公司分包主体厂房以外部分的机电设备安装工程。施工中由于建设单位供应的部分设备延期交付一个月,造成人员、设备闲置,工期滞后;又由于某电气室土建施工失误,电气盘柜无法就位,经监理单位、建设单位、总包单位共同研究补救方案,委托设计单位出了设计变更单,B公司处理过程中增加了5万元费用(含人工、材料、机械费)工程后期,建设单位要求仍按期投产,把延误的工期抢回来,B公司增加劳动力和施工机具,终于按期完成。总包、分包单位及时进行工程文件和工程档案的组卷,并交付建设单位。【
【问题】】
2.签订分包工程合同时,应采取哪些主要措施规避分包单位拖欠劳务工人工资的风险?

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