背景:某施工单位中标一厂房机电安装工程。合同约定,工程费用按工程量清单计…

背景:某施工单位中标一厂房机电安装工程。合同约定,工程费用按工程量清单计价,综合单价固定,工程设备由建设单位采购。中标后,该施工单位组建了项目部,并下达了考核成本。在此基础上,项目部制订了成本计划,重点对占78%的直接工程费用进行了细化安排,各阶段项目成本得以控制,施工单位依据施工合同、施工图、投标时认可的工程量单价如期办理竣工结算。但在实施过程中,曾发生了下列事件:事件一:当地工程造价管理机构发布了工日单价调增12%,施工单位同步调增了现场生产工人工资水平,经测算该项目人工费增加30万元。事件二:水泵设备因厂家制造质量
【问题】,施工单位现场施工增加处理费用2万元。事件三:在给水主干管管道压力试验时,因自购闭路阀门质量
【问题】,出现几处漏点,施工单位更换新阀门增加费用1万元。事件四:电气动力照明工程因设计变更,施工增加费用15万元。【
【问题】】
1.事件一发生后,该项目部在人工费控制方面可采取哪些措施?除人工费外,直接工程费还有哪些构成？