某工程施工总承包合同工期为20个月。在工程开工之前，总承包单位向总监理工…

题目 #444069 · 监理工程师 · 土木建筑工程案例分析 · 第五章建设工程进度控制

某工程施工总承包合同工期为20个月。在工程开工之前，总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划，各工作均匀速进行（图5-13）。该计划得到总监理工程师的批准。当工程进行到第7个月时，进度检查绘出的实际进度前锋线如图5-14所示。E工作和F工作于第10个月末完成以后，业主决定对K工作进行设计变更，变更设计图纸于第13个月末完成。工程进行到第12个月末时，进度检查时发现：(1)H工作刚刚开始。(2)I工作仅完成了1个月的工作量。(3)J工作和G工作刚刚完成。
【问题】4．由于J、G工作完成后K工作的施工图纸未到，K工作无法在第12个月末开始施工，总承包单位就此向业主提出了费用索赔，造价工程师应如何处理？说明理由。

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