【案例一】某工程，实施过程中发生如下事件。事件1：监理合同签订后，监理单…

【案例一】
某工程，实施过程中发生如下事件。
事件1：监理合同签订后，监理单位技术负责人组织编制了监理规划并报法定代表人审批，在第一次工地会议后，项目监理机构将监理规划报送建设单位。
事件2：总监理工程师委托总监理工程师代表完成下列工作：
（1）组织召开监理例会；
（2）组织审查施工组织设计；
（3）组织审核分包单位资格；
（4）组织审查工程变更；
（5）签发工程款支付证书；
（6）调解建设单位与施工单位的合同争议。
事件3：总监理工程师在巡视中发现，施工现场有一台起重机械安装后未经验收投入使用，且存在严重安全事故隐患，总监理工程师随即向施工单位签发监理通知单要求整改，并及时报告建设单位。
事件4：工程完工经自检合格后，施工单位向项目监理机构报送了工程竣工验收报审表及竣工资料，申请工程竣工验收。总监理工程师组织各专业监理工程师审查了竣工资料，认为施工过程中已对所有分部分项工程进行过验收且均合格，随即在工程竣工验收报审表中签署了预验收合格的意见。
【问题】
1.指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。