施工单位安排某工程的基坑挖土工作为：用两台正向铲挖土机挖土,并配备相应的…

施工单位安排某工程的基坑挖土工作为：用两台正向铲挖土机挖土,并配备相应的汽车配套运土。挖土工程量共12000m3。挖土速度平均每天300m3,工期40天。监理工程师确认了施工单位的这一土方工程计划,并据此绘制了土方工程量累计曲线,见图6-1。从挖土工作开工起,现场监理人员根据施工日报,每5天汇总一次实际完成的土方量,前半个月的统计数据如表6-1所示。面对半个月的挖土进展情况,监理工程师要求施工单位分析产生进度偏差原因。2天后,施工单位对进度拖延的原因作了说明,并附有现场质量管理小组进行的因果分析和排列图,见图6—2。(二)运土汽车途中常受阻,配置数量不够；(三)土方分包单位将合同转让,总包单位不知道,进场的施工队对进度计划目标不了解；(四)其他原因；(五)挖土顺序不合理。
【问题】6、从图6-2中的原因(三)得知,挖土施工被转包。此时,总监理工程师应如何处理?