某公路工程施工过程中发生了如下事件事件1：监理合同签订后,监理单位按照下…

某公路工程施工过程中发生了如下事件事件1：监理合同签订后,监理单位按照下列步骤组建项目建立机构：①确定项目建立机构目标；②确定建立工作内容；③制定监理工作流程和信息流程；④进行项目建立机构组织设计,根据项目特点决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。事件2：建设单位提出如下要求：①总监理工程师代表负责增加和调配监理人员；②施工单位将本月工程款支付申请直接报送建设单位,建设单位审核后拨付工程款；③项目监理机构增加平行检验项目。事件3：为有效控制建设工程质量、进度、投资目标。项目监理机构拟采取下列措施开展作：①明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务；②拟定合理的承发包模式和合同计价方式；③建立健全实施动态控制的监理工作制度；④审查施工组织设计；⑤对工程变更进行技术经济分析；⑥编制资金使用计划；⑦釆用工程网络计划技术实施动态控制；⑧明确各级监理人员职责分工；⑨优化建设工程目标控制工作流程；⑩加强各单位(部门)之间的沟通协作。事件4：在基础工程施工中,项目监理机构发现有部分构件出现较大裂缝。为此,总监理工程师签发工程暂停令,经检测及设计验算,需进行加固补强,施工单位向项目监理机构报送了质量事故调查报告和加固补强方案。项目监理机构按工作程序进行检测后,签发工程复工令。事件5：釆用新技术的某专业分包工程开始施工后,专业监理工程师编制了相应的监理实施细则,总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容。
【问题】5.指出事件5中专业监理工程师做法的不妥之处。此外,总监理工程师还应审查监理实施细则中的哪些内容?