实施过程中发生如下事件:事件1:总监理工程师主持编写项目监理规划后,在建…

实施过程中发生如下事件:
事件1:总监理工程师主持编写项目监理规划后,在建设单位主持的第一次工地会议上报送建设单位代表,并介绍了项目监理规划的主要内容,会议结束时,建设单位代表要求项目监理机构整理会议纪要,总监理工程师以“谁主持会议谁整理”为由,拒绝整理。
事件2:项目监理机构审查了施工单位报送的实验室资料,内容包括:实验室资质等级,实验人员资格证书。
事件3:为控制工程质量,项目监理机构确定的巡视内容包括;
①施工单位是否按工程设计文件进行施工;
②施工单位是否按批准的施工组织设计(专项)施工方案进行施工;
③施工现场管理人员特别是施工质量管理人员是否到位。
事件4:施工单位按照合同约定将钢结构屋架吊装工程分包给具有相应资质和业绩的专业施工单位。
分包单位将由其项目经理签字认可的专项施工方案直接报送项目监理机构,专业监理工程师审核后批准了该专项施工方案。
1.事件1中,总监理工程师的做法有哪些不妥之处？写出正确做法。