某工程,建设单位与施工单位签订了合同,经总监理工程师批准的施工总进度计划…

某工程,建设单位与施工单位签订了合同,经总监理工程师批准的施工总进度计划如图所示(时间单位：天),各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。
过程中,发生了如下事件：事件1：由于施工单位人员及材料组织不到位,工程开工后第33天上班时工作F才开始。
为确保按合同工期竣工,施工单位决定调整施工总进度计划。
经分析,各项未完成工作的赶工费率及可缩短时间见表1。
事件2：施工总进度计划调整后,工作L按期开工。
施工合同约定,工作L需安装的设备由建设单位采购,由于设备到货检验不合格,建设单位进行了退换。
由此导致施工单位吊装机械台班费损失8万元,L工作拖延9天。
施工单位向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。
事件3：施工单位凭施工经验,未经安全验算就编制了高大模板工程专项施工方案,经项目经理签字后报监理工程师审批的同时,就开始搭设高大模板,施工现场安全生产管理人员则由项目总工程师兼任。
3、事件2中,项目监理机构是否应批准费用补偿和工程延期？分别说明理由。