【案例题6】A公司以“EPC交钥匙总承包”模式中标非洲北部某国一机电工程…

【案例题6】A公司以“EPC交钥匙总承包”模式中标非洲北部某国一机电工程项目，中标价2.5亿美元。合同约定，总工期36个月，支付币种为美元。设备全套由中国制造，所有技术标准、规范全部执行中国标准和规范。工程进度款每月10日前按上月实际完成量支付，竣工验收后全部付清。工程进度款支付每拖欠1d，业主需支付双倍利息给A公司。工程价格不因各种费率、汇率、税率变化及各种设备、材料、人工等价格变化而作调整。施工过程中发生下列事件：事件1：A公司因①当地发生短期局部战乱，造成工期延误30d，直接经济损失30万美元；②原材料涨价，增加费用150万美元；③所在国劳务工因工资待遇罢工，工期延误5d，共计增加劳务工工资50万美元；④美元贬值，损失人民币1200万元；⑤进度款多次拖延支付，影响工期5d，经济损失（含利息）40万美元；⑥所在国税率提高，税款比原来增加50万美元；⑦遇百年一遇大洪水，直接经济损失20万美元，工期拖延10d。事件2：中央控制室接地极施工时，A公司以镀锌角钢作为接地极，遭到业主制止，要求用铜棒作接地极，双方发生分歧。事件3：负荷试运行时，出现短暂停机，粉尘排放浓度和个别设备噪声超标，经修复、改造和反复测试，各项技术指标均达到设计要求，业主及时签发了竣工证书并予以结算。问题：1.A公司中标的工程项目包含哪些承包内容？2.A公司除自身的风险外还有哪些风险？3.针对事件1，计算工期索赔和费用索赔。4.业主提出用铜棒代替镀锌角钢的要求是否合理？说明理由。可怎么协调处理？5.简述机电设备负荷试运行应达到的标准。