关于工程项目管理组织机构特点的说法，正确的是( )。 【有视频解析】 【…

关于工程项目管理组织机构特点的说法，正确的是(    )。 【有视频解析】 【智考】2025/2026P.23|直线式特点：最简单的、单线垂直领导 优点：结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。 缺点：项目经理需要其通晓各种业务，成为“全能式”人才。无法实现管理工作专业化（C错误），不利于提高项目管理水平。 职能式特点： 各级领导不直接指挥下级，而是指挥职能部门 优点：强调管理业务专门化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用。由于管理人员业务工作专业化，易于提高工作质量，同时可以减轻领导者负担。 缺点：多头领导、职责不清（B错误） 直线职能式特点： 直线式和职能式优点结合；职能部门作为项目经理的参谋，不直接指挥下级。 优点：集中领导、职责清楚，有利于提 高管理效率 缺点：横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥者之间容易产生矛盾 矩阵式特点：成员受项目经理和职能部门的双重领导（A正确；D错误，还需要对职能部门负责） 优点：实现集权与分权的最优结合，有利于调动积极性，易产生矛盾，扯皮。 强矩阵式项目经理的权限:有专职的、具有较大权限的项目经理及专职项目管理人员 适用范围：技术复杂且时间紧迫的工程项目 中矩阵式项目经理的权限：项目经理被授予一定权力，对项目整体及项目目标负责。 适用范围：中等技术复杂程度且建设周期较长的工程项目 弱矩阵式项目经理的权限：未明确对项目目标负责的项目经理。即使有项目负责人，其 角色也只是 一个项目协调者或监督者，而不是 一个管理者。 适用范围：技术简单的工程项目