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题目 #1121484 · 一级建造师 · 建筑工程管理与实务 · 第8章（施工进度管理）
【案例题1】某单项工程，施工单位中标后进场，并编制施工组织设计，其中进度计划网络图如下图所示，报监理工程师批准后按此组织施工。在施工进展到75d时，对实际施工进度进行检查时发现：工作A刚好已全部完成，工作B即将开始。监理工程师认为施工进度滞后比较严重会影响总工期，要求施工单位在工艺关系固定的情况下，通过调整各工作持续时间来压缩工期，并提出明确有效的赶工措施，必须保证按原进度计划的总工期完工。经施工单位测算，各工作相关参数如下表所示。【问题】：
1.指出本工程施工组织设计中进度计划网络的关键线路（用节点表示），并计算进度计划网络图的总工期。
2.监理工程师认为工作B进度滞后会影响总工期是否正确？为什么？
3.施工单位应如何调整原进度计划，既经济又保证整个工作能在原计划工期内完成。并计算调整所需投入的赶工费用。
4.重新绘制调整后的进度计划网络图，并列出关键线路（用工作名称表示）
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