【案例题1】某实施监理的工程，合同工期15个月，总监理工程师批准的施工进…

【案例题1】某实施监理的工程，合同工期15个月，总监理工程师批准的施工进度计划如下图所示：工程实施过程中发生了下列事件：事件1：在第5个月初到第8个月末的施工过程中，由于建设单位提出工程变更，使施工进度受到较大影响。截至第8个月末，未完工作尚需作业时间见表1－1。施工单位按索赔程序向项目监理机构提出了工程延期的要求。事件2：建设单位要求本工程仍按原合同工期完成，施工单位需要调整施工进度计划，加快后续工程进度。经分析得到的各工作有关数据见下表： 【问题】1.该工程施工进度计划中关键工作和非关键工作分别有哪些?C和F工作的总时差和自由时差分别为多少?2.根据表格内容，逐项分析第8个月末C、E、F工作的拖后时间及对工期和后续工作的影响程度，并说明理由。3.根据表格内容，项目监理机构应批准的工程延期时间为多少?说明理由。4.针对事件2，施工单位加快施工进度而采取的最佳调整方案是什么?相应增加的费用为多少？