1.背景 某公司中标承建一条城镇道路工程，原设计是水泥混凝土路面，因拆迁…

1.背景   某公司中标承建一条城镇道路工程，原设计是水泥混凝土路面，因拆迁延期，严重影响了工程进度，为满足按期竣工通车要求，建设方将水泥混凝土路面改为沥青混合料 路面。对这一重大变更，施工项目部在成本管理方面拟采取如下应对措施：   措施一：依据施工图，根据国家统一定额、取费标准编制施工图预算，然后依据施工图预算打八折，作为沥青混合料路面工程承包价与建设方签订补充合同；以施工图预 算的七折作为沥青混合料路面工程目标成本。   措施二：要求工程技术人员的成本管理责任如下：落实质量成本降低额及合理化建议产生的成本降低额。   措施三：要求材料人员控制好以下成本管理环节：①计量验收；②降低采购成本；③ 限额领料；④及时供货；⑤减少资金占用；⑥旧料回收利用。   措施四：要求测量人员按技术规程和设计文件要求，对路面宽度和厚度实施精确测量控制。 2.问题(1)对材料管理人员的成本管理责任要求是否全面?如果不全面请补充。(2)对工程技术人员成本管理责任要求是否全面?如果不全面请补充。(3)沥青路面工程承包价和目标成本的确定方法是否正确?原因是什么?(4)请说明测量人员对路面宽度和厚度实施精确测量控制与成本控制的关系。