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【案例题5】 某市调水泵站工程,从河道取水向城区补水,以改善城区水环境,…

题目 #1144953 · 监理工程师 · 水利水电工程案例分析 · 第七章_水利工程进度控制

【案例题5】 某市调水泵站工程,从河道取水向城区补水,以改善城区水环境,主要建设内容包括泵站主体建筑、压力箱涵、进水水池、翼墙、河道防护及闸门启闭机设备等。发包人与承包人依据《水利水电工程标准施工招标文件(2009年版)》签订了施工合同,合同工期为220天。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图16所示,各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。事件1:承包人发现施工现场地质情况与施工图设计不符,设计变更导致工作D和工作E分别推迟10天和5天开始,造成承包人窝工损失15万元。承包人向项目监理机构提出延长工期增加费用15万元的要求。 事件2:工程开工后第90天末,监理工程师检查实际进度情况为:工作G正常,工作H提前10天,工作I延误10天。 事件3:针对事件2,发包人要求工程按合同工期完成,承包人对施工总进度计划进行了调整,压缩工作N.的持续时间,并提交了赶工计划。 问题1.指出图16的关键路线,工作H、工作K、工作M的总时差和自由时差。 问题2.事件1中,监理机构应批准的延长工期和增加费用分别为多少?说明理由。 问题3.事件2中,请标注第90天末检查的前锋线,并分析工作G、工作H、工作I实际进度对合同工期的影响,并说明理由。 问题4.事件3中,工作N压缩多少天持续时间能满足合同工期要求,承包人的赶工计划应包括哪些内容?

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